پياده سازی استراتژی جدید بدون برهم زدن ساختار سازمان

فهرست مطالب:

---

پياده سازي استراتژي جديد بدون برهم زدن ساختار سازمان

Robert S. Kaplan

David Norton

شركت شما چه نوع سامانه اي نياز دارد؟

اساس طرح BSC

دیدگاه مالی

دیدگاه مشتری

دیدگاه فرآیند

دیدگاه یادگیری و رشد

درون مايه هاي استراتژيك

درون مايه: ايجاد تقاضا از طريق مشاركت مشتري

براي اين كار، شركت بايد گامهاي اجرايي متعددي بردارد.

فايق آمدن بر سيلوها در شركت دوپان

كريگ نايلور

اي . پي

تصاد کلاسیک

---

وقتی شرکت ها خود را درگيرتجديد ساختارهاي پر هزينه و گيج کننده مي سازند روياهاي استراتژيک ، اغلب به کابوس بدل مي شوند.

جست و جوي هميشگي شكلهاي سازماني نوين، ريشه در تغييرات اساسي در ماهيت رقابت و اقتصاد دارد.

نخست،  امروزه كمتر مزيتي  از مديريت  دارايي هاي فيزيكي  و مادي           حاصل مي شود و  مزيت بيشتر در آن است  كه  شركتها  چگونه از  عهده    هماهنگي دارايي هاي نامشهودي مانند كاركنان دانشگر، تحقيق و توسعه و  فناوري اطلاعات بر مبناي تقاضاي مشتريان بر مي آيند.

 دوم ،فرصتها و چالش هايي كه جهاني سازي به همراه آورده ، شركتها را ناگزير از بازنگري بسياري از پيش فرضها درباره كنترل و مديريت دارايي ها،  چه دارايي هاي فيزيكي و چه دارايي هاي نامشهود ساخته است.

بسياري ازشرکتها در گيرودار اين مسائل و موضوعات، در
 پيچ وخم تغييرات سازماني پرهزينه وبي فايده گرفتار آمده اند.